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云南機場集團創新方式方法:建立黨建管理體系 增強基層組織活力


信息來源:《云南日報》     發表時間:2011-07-05


 近年來,云南機場集團黨委積極創新管理方法,注重實效、講求質量,將ISO9000系列標準引入企業黨建工作,建立黨建質量管理體系,不斷提高集團黨建工作的科學化、規范化、標準化、制度化水平,形成了現代企業制度下黨建工作的新途徑。

近年來,云南機場集團黨委把昆明機場作為試點單位推行黨建質量管理體系。ISO管理體系從控制過程入手,用細致、明確的規范文件確定所有黨建工作的流程和要求,通過堅持“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有人記錄”的工作流程,把黨建工作的復雜過程控制在每一個環節、每一個時段、每一個具體的責任人,嚴格抓好監督與落實,并時刻關注其發展變化,確保了黨建工作責任制的落實。

ISO管理體系“以顧客為關注焦點”的原則,要求基層黨組織調查、識別并理解群眾和廣大黨員的需求、期望,牢固樹立群眾觀念,深入開展調查研究,全面掌握社會需求,并隨時根據需求確定相關的工作目標。在實現目標的過程中,質量體系要求加強內外部溝通,時刻與群眾、廣大黨員保持緊密聯系,自覺接受社會和群眾監督。

昆明機場安檢站通過黨員對黨員,黨員對群眾的黨員思想動態跟蹤,在每個月的組織生活會上分析和交流思想動態。平日里,安檢站還通過舉辦各種培訓、文化體育活動,全方位展開交流,增進了員工之間的了解。在對員工思想狀態分析中,與“顧客”的交流增加了,“顧客”提供的大量信息,對推進黨建質量體系的持續改進起到了重要的作用。

此外,ISO管理體系還通過建立服務質量監測工作規范,定期進行工作規范執行完成情況的質量監測;不定期地開展對服務對象進行“顧客滿意度調查”,拓寬上情下達渠道,及時征求收集服務對象的意見和建議;對征求的意見進行有效性評審,以開具糾正單的形式對出現問題的部門進行強制整改;對一般性的建議采用預防措施加強相關部門的交流溝通;通過PDCA循環進行持續改進等。2008年,昆明機場黨建工作順利通過ISO9000質量管理體系認證,成為全國民航第一個通過黨建質量體系認證的單位。2009年,西雙版納、昭通兩個機場作為集團第二批試點單位通過了黨建質量體系認證。2010年,麗江、臨滄機場作為集團第三批試點單位通過了黨建質量體系認證。

近年來,該集團先后獲得“全國五一勞動獎狀”、“云南十大誠信企業”、“云南省創建平安工作先進單位”、“云南省勞動關系和諧企業”等稱號。政治優勢轉化成了企業的競爭優勢,5年來,集團公司收獲了實現營業收入、利潤兩個翻番,生產指標、安全形勢保持兩個平穩,非航產業、基礎設施建設、自主創新3個突破的優良業績。


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