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權力“包身工”
編輯:艾索顧問  日期:2010-11-06  [關閉]

小故事諸葛亮是蜀漢的丞相,他“鞠躬盡瘁,死而后已”的風范,值得后代敬仰。然而三國中蜀漢先亡,原因何在?有人認為,不善授權是諸葛亮的最大失誤。他本性謹慎,不敢放權,事必躬親,最終不但造成蜀漢人才嚴重斷層,“蜀漢無大將,廖化當先鋒”,自己也落得個積勞成疾、英年早逝的悲劇下場。

  試想,如果諸葛亮將眾多瑣碎之事合理授權下屬處理,而只專心致力于軍機大事、治國之方,又豈能勞累而亡,導致劉備白帝城托孤城空,偉業毀于一旦?

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管理觀點有位知名的企業家說過:一個累壞了的管理者,是一個最差勁的管理者。管理的真諦不是要管理者自己來做事,而是要管理者管理別人做事。

  不少企業家有比較深的等級觀念,似乎部門、層級設置得越多,審批流程復雜,越能顯示自己的地位。

  叫一桶純凈水都需要總經理簽字,修理一下打印機得請董事長審批,如果是這樣的管理方式,效率你能想象有多低下;如果你站在這樣的金字塔上,當你包攬權力的時候,也是你淪為“包身工”的時候!這樣的專權只會讓你累到吐血,無功而返!

  一個管理者的職責,簡單概括起來就是:

  把握團隊的目標與方向。

  選擇適當的人才。

  厘清成員的權責。

  進行公平、合理的獎懲。

  建立各項制度。

  與自己事事親歷親為相比,哪個更好?哪個更簡單有效?

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圖釋  

    權力“包身工”

 

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