ISO9000如何讓企業成本最小化
作者:艾索  日期:2010-08-04  [關閉]

  

  在市場經濟中,利潤最大化與成本最小化是企業永恒的主題。一個企業要達到利潤最大化,就必須對投入ISO9000要素進行最優組成以使成本最小。因此,我們想要取得最大利潤,就要遵循成本最小化原則,企業通過ISO9000認證能降低成本的最好方法。

 

  守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳的,這在經濟學家的眼里可以用了闡述成本最小化原則—即付出最小的成本來獲取更多的“兔子”。

 

  那通過ISO9000認證企業如何控制成本,使之達到成本最小化呢?

 

1、加強控制措施,減少無效消耗。

  對于獲得一定產品而發生的有效消耗,在一定生產條件下是一定的,是相對固定不變的;對于獲得一定產品而發生的無效消耗,是相對變化的,是普遍存在的。后者是控制的對象,要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進行控制,使其降低到最低點。

 

2、加強企業ISO9000質量管理體系,促進經濟技術同意。

  企業需要的不是單純的技術而是經濟技術,從技術與經濟相互影響、相互制約的關系出發,重視技術進步,對降低成本有著重要作用。一方面,技術上的新成果只有在經濟上需要且有采用它的條件時,才能在生產中得到廣泛地應用;另一方面技術的進步也推動著經濟的發展。

 

3、加強內涵控制,推動外延控制。

  一般來講,企業的成本控制工作,是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段:
第一階段,內涵成本控制階段。這是初步成本控制階段,主要是打好基礎。第二階段,外延成本控制階段。這一階段是完善發證階段,主要是系統控制。這一階段的控制措施由經濟管理型轉向了技術管理型,發送了質的飛躍。這是因為隨著企業外部原材料價格的大幅度上漲、企業增支減利因素不斷增加,單純靠內涵控制已不能適應經濟形勢發展的要求。


  因此,企業必須通過ISO9000認證讓內涵控制為主轉向以外延控制為主,并逐步形成外延控制體系,從而極大地提高企業的應變能力、消化能力和發展能力,逐步使成本達到最小化。

 

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